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如何应对2016极度复杂之年-鸿盛集团领导参加了山东大学与和君集团共同主办的总裁培训班学习
如何应对2016极度复杂之年-鸿盛集团领导参加了山东大学与和君集团共同主办的总裁培训班学习
3月26日上午9点,和君集团合伙人、高级咨询师、和君集团山东负责人马恒艳女士、和君商学院总经理
周彦平先生来到山东大学报告厅,进行了《众创企业》、《企业家如何应对2016极度复杂之年》的讲座
。
和君集团于2013年底进入济南,依托于重济南得天独厚的地理和人文环境,打造“咨询+资本+商学”的
服务模式,秉承“三度修炼”和“人生如莲”的企业文化,致力于以专业服务推动山东地区企业进行管
理提升及战略升级。
和君集团山东负责人马恒艳女士是山东淄博人,对家乡的企业以公益服务为主,同期也会对具有企业家
风范、具有社会责任、具有高速成长潜力的企业进行深度服务,帮助企业明晰战略、系统提升管理能力的
同时,帮助他们在市场端发力,在资本上布局,与企业深度合作,助力企业健康、稳健、高速发展。
作为山东人的马恒艳,愿意为家乡多做些事情。她注资几十万成立了山东和君商学俱乐部,免费为组织和
个人提供有价值的商学培训。如果山东企业有什么管理、资金、人才方面的困难,我会给他们出谋划策。
”
以初恋般的热情和宗教般的意志为客户创造价值是马恒艳女士的职业追求。最后,她表示愿与山东企业
家一起成长。
和君商学院副院长、和君商学总经理周彦平在讲座上演讲了《企业家如何应对2016极度复杂之年》
。讲座获得了现场企业家和商学学子的高度认可。有企业家表示,周彦平的讲座高屋建瓴,内容深入浅
出,短短几个小时,受益匪浅,“如果早点遇到这样的高手,听到这样的讲座,企业将会发展的更加顺
利”。山东的一位硕士研究生在听完讲座后,也表示这样的讲座没有理论,只有实战,但实战背后蕴含
着高深的哲学智慧,是在高校教育里学不到的。
菅总感言一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。此次学
习带来的价值意义非凡。首先是集团领导自我成长;继而,团队成长,然后,集团公司整体成长。只有
集团领导与时俱进,企业才能不断向前,火车跑得快,还是要靠车头带。通过一年来的学习,对于自己
的企业的管理与发展,有很多值得改进并且需要通过消化新的知识来转变的。首先,对于像我这样属于
基础行业的企业,近年来越来越向着微利化发展,加上劳动力成本的越发昂贵,那就逼迫自己必须改变
以往的观点,使企业朝着自动化,用工少的方向发展,并且尽可能的要去发掘新的利润增长点。其次,
要转变以往那种以人管人的工作模式,必须建立规范化的制度,建立合理的激励制度,调动员工的积极
性,使员工能为了企业、为了自己而工作,形成一种双赢的局面。再者,一个企业的发展,就是把自己
推销出去的过程。不能再像以前那样,靠着老客户,靠着各种关系,觉得每年都能有这么多生意就觉得
已经足够了。一定要摒弃这种思想,积极的把自己营销出去,要紧跟信息化时代的步伐,让别人能知道
、了解,才能在市场上立足。最后,还得时时刻刻把握国家政策,尤其像我这种基础行业、又是微利企
业,得充分利用国家政策,紧跟国家改革的步伐,从转变中寻求出路。
销售部张经理更是表示我们相信在菅总和集团领导的带领下真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真
调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市场
,开辟新财源,打开新天地。副总李廷德总结培训心得:企业管理培训心得光守是没有出路的,必须不
断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战
兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之
地。
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